Empresas que perduran audiobook cover - Principios exitosos de compañías triunfadoras

Empresas que perduran

Principios exitosos de compañías triunfadoras

Jim Collins

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Empresas que perduran
El concepto de empresa visionaria
Rendimiento superior
Construir relojes
Ideología Central
Más allá del dinero
Autenticidad
Pragmatismo
Preservar núcleo y estimular progreso
La genialidad del 'Y'
Adaptabilidad
Inconformismo
Objetivos BHAG
Metas audaces
Compromiso total
Trascendencia
Culturas tipo secta
Inmersión total
Alineación estricta
Secta de ideología
Liderazgo interno
Desarrollo de talento
Planificación de sucesión
Continuidad
Progreso evolutivo
Experimentación
Tolerancia al fracaso
Innovación orgánica
Mecanismos concretos
Acción sobre palabras
Impulso estructurado
Inversión a largo plazo

Quiz — Test Your Understanding

Question 1 of 8
Según el libro, ¿cuál es la diferencia principal entre una empresa visionaria y una empresa comparable en sus inicios?

Empresas que perduran — Full Chapter Overview

Empresas que perduran Summary & Overview

Empresas que perduran (1994) examina 18 empresas extraordinarias y venerables para descubrir qué las ha hecho prosperar durante décadas, en algunos casos durante casi dos siglos. Este innovador estudio revela las diferencias sencillas pero inspiradoras que distinguen a estas empresas visionarias de sus competidores menos exitosos.

Built to Last está dirigido a todos los niveles de todas las organizaciones, desde los directores generales hasta los empleados normales, y desde las empresas de la lista Fortune 500 hasta las empresas emergentes y las fundaciones benéficas. Los consejos atemporales que se revelan en este libro ayudarán a los lectores a descubrir la importancia de adherirse a una ideología central mientras estimulan sin cesar el progreso.

Who Should Listen to Empresas que perduran?

  • Cualquier persona interesada en saber cómo las empresas visionarias han mantenido su éxito durante más de un siglo.
  • Cualquier persona que quiera que su empresa, organización, departamento o equipo tenga un propósito más claro.
  • Cualquier persona que quiera encontrar herramientas tangibles para impulsar el progreso, fomentar la innovación o comunicar valores en su organización.

About the Author: Jim Collins

Jim Collins es un autor, conferencista y consultor estadounidense que, entre otras cosas, ha impartido clases en la Escuela de Negocios de la Universidad de Stanford y colabora habitualmente con las revistas Fortune, Business Week y Harvard Business Review. Su otro libro, Good to Great, ha vendido más de cuatro millones de copias.

Jerry I. Porras es académico y analista empresarial. Es profesor emérito Lane de Comportamiento Organizacional y Cambio en la Escuela de Negocios de la Universidad de Stanford. Su principal interés radica en encontrar métodos para alinear a las empresas con su propósito y valores fundamentales.

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